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發(fā)揮集團業(yè)務協(xié)同優(yōu)勢,提升套保融資業(yè)務競爭力
時間:2015-04-28

  4月23號,興業(yè)期貨聯(lián)動興業(yè)銀行上海分行為某大型金屬貿(mào)易公司辦理了業(yè)內(nèi)首筆套保動產(chǎn)鋅質(zhì)押融資業(yè)務,并于申請質(zhì)押當日順利放款。這是繼今年4月2號興業(yè)期貨配合興業(yè)銀行上海分行為上海某大型貿(mào)易商辦理套保天然橡膠標單質(zhì)押融資業(yè)務后的又一筆套保融資業(yè)務。兩筆套保融資業(yè)務高效落地,標志著興業(yè)期貨已經(jīng)將期貨套期保值功能內(nèi)嵌于興業(yè)銀行的大宗商品動產(chǎn)和標準倉單質(zhì)押融資業(yè)務上,即動產(chǎn)和標準倉單質(zhì)押融資業(yè)務所涉及的期貨套期頭寸的建倉、鎖倉、釋放以及融資申請人的期貨保證金鎖定均可在興業(yè)銀行和興業(yè)期貨實現(xiàn)全過程風險控制,高質(zhì)押率和放款效率使興業(yè)期貨和興業(yè)銀行上海分行的套保融資業(yè)務又向前邁出了新的一步。

  目前,在國內(nèi)大宗商品市場尤其是有色金屬融資領域,大部分銀行開展的傳統(tǒng)動產(chǎn)/標準倉單質(zhì)押融資業(yè)務,多數(shù)受制于傳統(tǒng)業(yè)務模式質(zhì)押率低,放款效率慢,融資期限要求嚴格等因素,使得質(zhì)押融資業(yè)務一直處于叫好不叫座的尷尬境地。

  為破解上述困境,興業(yè)期貨和興業(yè)銀行上海分行充分發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢,對傳統(tǒng)業(yè)務模式進行創(chuàng)新,在原有動產(chǎn)或標準倉單質(zhì)押融資業(yè)務的基礎上,通過“現(xiàn)貨倉單”和“期貨頭寸”的有機結合,將“現(xiàn)貨價值”和“期貨權益”總體納入風控監(jiān)控體系,大幅提升倉單質(zhì)押率達到90%以上。同時,興業(yè)銀行上海分行和興業(yè)期貨還引入某大型倉儲公司作為戰(zhàn)略合作伙伴,使套保融資業(yè)務范圍成功覆蓋了大型倉儲倉庫出具的非標倉單,為大宗商品企業(yè)的融資業(yè)務提供了實質(zhì)性便利。

  為確保業(yè)務流程高效推進、進一步提升服務效率,興業(yè)銀行上海分行和興業(yè)期貨共同努力,對大宗商品企業(yè)的倉單質(zhì)押融資服務實現(xiàn)了“三個當天”,即“當天出質(zhì)、當天放款”、“當天還款、當天解質(zhì)”和“當天出質(zhì),當天置換”。“三個當天”的設計理念大大縮短了企業(yè)融資周期和流程,是目前市場上同類業(yè)務中唯一一款可以同時實現(xiàn)“三個當天”的產(chǎn)品,為商貿(mào)企業(yè)壓縮融資耗時、降低交易成本、贏得市場先機提供了強有力的綜合性金融服務支持,也進一步增強了套保融資業(yè)務的市場競爭力。 

  2014年3月,興業(yè)信托受讓原杉立期貨公司29.7%股權,并于同年9月正式更名為興業(yè)期貨有限公司;2015年2月,經(jīng)中國證監(jiān)會批準,興業(yè)信托持有興業(yè)期貨股權比例增至70%,成為興業(yè)期貨的控股股東。自股權重組以來,興業(yè)期貨積極把握市場機遇,經(jīng)營管理呈現(xiàn)快速健康發(fā)展勢頭。截至2014年末,興業(yè)期貨客戶權益總額10.23億元,比2013年增長261.5%;信息系統(tǒng)管理和客戶服務能力大幅提升,監(jiān)管評級由CCC級大幅提升到BB級。下階段,興業(yè)期貨將繼續(xù)攜手興業(yè)銀行相關單位發(fā)揮集團整體競爭優(yōu)勢,加強業(yè)務創(chuàng)新,進一步擴大套保融資業(yè)務的覆蓋品種、提升融資服務質(zhì)量和效率,著力將套保融資業(yè)務打造成為公司的“拳頭產(chǎn)品”之一,為廣大貿(mào)易企業(yè)提供更為便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的銀期合作產(chǎn)品,實現(xiàn)企業(yè)、銀行和期貨公司多方合作共贏。


 

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